» » Гордость и предубеждение: инструкция по разрушению собственного бизнеса

Аналитика

Гордость и предубеждение: инструкция по разрушению собственного бизнеса

Гордость и предубеждение: инструкция по разрушению собственного бизнеса

Но все мы знаем печальные примеры, когда предприниматель, успешно создавший проект без особых препятствий и давления со стороны, не менее успешно его теряет.Казалось бы, очевидно, что опасность разрушения бизнеса обычно исходит извне.

 

Причина часто очевидна всем, кроме него самого: его собственная энергия. Та самая, что мотивировала и вела к успеху. Та самая, что мутировала и привела к краху.

 

Но предупрежден – значит вооружен.Бизнес – это, в первую очередь, человек. И если его жизненная энергия тратится на личную динамику, разрушить достигнутое можно на любом этапе – на старте, в процессе и на финальной стадии. Дело в том, что процесс созидания порождает еще и мощную эмоциональную вовлеченность.

 

На старт, внимание, марш

 

Писатели называют это «страхом чистого листа», психологи – ловушкой «не могу начать». Идея, инвесторы, сотрудники, — а запуск откладывается, подготовка затягивается, планы корректируются. За стремлением все предусмотреть можно все погубить, даже не ступив на беговую дорожку, ведь всегда найдется мелочь, не доведенная до блеска. Это может быть бизнес-консультант, партнер, друг, которому доверяете, — тот, с кем можно сверить цели, детали и способы реализации проекта. Если вы чувствуете, что тормозите на старте, — ищите опору для «толчка в спину». Эта проблема — удел предпринимателей с высоким уровнем ответственности. Разделение ответственности, даже косвенное, снижает тревогу и стимулирует начинать.

 

Спасти ситуацию может взвешенное мнение со стороны и наличие менее эмоционального партнера, который вовремя приведет в чувство. На этом этапе обычно кажется, что все под контролем, но стоит задаться вопросом: не слишком ли долго празднуем первые успехи? Впереди –«головокружение от успехов». Эйфория туманит сознание, снижается концентрация внимания, падает эффективность, все чаще допускаются ошибки. Успешно стартовали и двигаетесь вперед? Осторожней! Иначе, увы, отрезвит уже крах.

 

На середине пути, при переходе к этапу стабилизации, за рутиной можно проглядеть проблему «почиваем на лаврах»: с одной стороны, заскучать, с другой – упрямо отказываться делегировать процесс менеджерам или партнеру. Еще слишком сильна гордость за первый успех, щекочет мысль «все это придумал я» и сохраняется желание контролировать на правах лидера. Здесь высок риск конфликта и развала проекта, если вовремя не мобилизовать критическое мышление, не оценить ситуацию с новой точки и грамотно не перераспределить роли.

 

Проходим экватор

 

Здесь и возникает разрушительный вопрос «кто в доме хозяин». Если же бизнес ведется в одиночку, критерий проблемы — пробуксовывание. При работе с партнером сигналы попадания в ловушку – это неожиданные разногласия и яркие споры там, где подобного не бывало. Делить полномочия и, следовательно, успех – не хочется. Спасение иногда лежит в совмещении функций продвижения и стратегического развития, а чаще — в своевременном разделении сфер влияния (с юридической фиксацией долевого участия партнеров в бизнес-процессе) или найме грамотного менеджмента.На промежуточном этапе строительства бизнеса предпринимателя часто подстерегает внутренний кризис. Необходимо сделать выбор: либо принять на себя еще и обязанности менеджера, либо разделить функции с партнером или нанятым специалистом.

 

Решением могут стать переговоры с возможным пересмотром долевого участия. Отсюда – обиды и кажущиеся законными притязания на увеличение доли. В жесткой версии, если на этом этапе стартапер заигрывается в успех и всячески почивает на лаврах, однажды он может обнаружить, что его вытеснил на задворки недобросовестный партнер. Опасная идея «Все на мне» поджидает партнера, берущего на себя управленческие функции. А у того, кто занят менеджментом, неизбежно возникает ревнивая иллюзия, что вся реальная работа лежит на его плечах, пока компаньон «прохлаждается». Именно в этот момент может быть разорвано партнерство, особенно, если бизнес начинали друзья. Автор проекта уже либо работает над следующим, либо продолжает двигать этот, давая интервью, встречаясь со спонсорами и всячески «торгуя лицом». Впрочем, иногда оптимально мирное расторжение отношений – оно позволяет сохранить дело и двинуться дальше, пусть отныне и в разных направлениях.

 

И, если они различаются, ищите «тормоз» (возможно, им окажетесь вы сами). Любые действия, связанные с риском, тормозятся, и это, безусловно, помогает выживать, вот только блокирует движение вперед. Спасение — в подробном анализе. Сверьте изначальные цели и задачи с получаемыми результатами. Пригласите стороннего специалиста, который, в обход вашей склонности к осторожности, придаст проекту энергию движения.Увы, даже самые осторожные предприниматели, страхующие каждый шаг, могут многое утратить под девизом «береженого Бог бережет», когда развитие бизнеса подменяется «выживанием».

 

На финишной прямой

 

Это может заблокировать переход на новый виток: людям, уже многого достигшим, приходится снова нарабатывать связи и идти на поклон за инвестициями. А главное, вы все это уже проходили, и теперь будет легче.Например, мрачное убеждение «последний бой – он трудный самый» похоже на «не могу начать», только причина – не в переизбытке, а в недостатке адреналина. Накопилась усталость, и очень важно сохранять слаженность командной работы и четко соблюдать договоренности по распределению функций: разделение ответственности позволит спокойно дойти до завершающей стадии и перейти на качественно новый уровень. Уязвленную гордость излечит трезвое рассуждение: бизнес – ваш, нужен – вам, вашей семье и коллегам, а значит, новые задачи – тоже ваши. На этом этапе легко поддаться самолюбивой идее, что «не стоит прогибаться под изменчивый мир». Финальный этап порой напоминает о временах начала.

 

То есть, работа на прежней («взятой») высоте в течение времени, достаточного для накопления ресурса и появления новых идей. Здесь есть вариации. Главное, помните, что креативность, критическое мышление, чувство юмора и предусмотрительность – отличный багаж, чтобы пройти путь от стартапа до признанного бренда с наименьшими потерями.На фоне успешной реализации проекта затуманиваются новые перспективы. Например, «Дальше — только звезды»: в результате истощения теряется способность смотреть в будущее. Еще один разрушительный фактор финального этапа – «коллапс целей». А в ментальной ловушке «Удержать высоту» вы слишком долго отдаетесь законному наслаждению достигнутым. Лучшее решение – условный отдых, передышка.

 

Люция Сулейманова
Forbes Contributor




Похожие новости

Новости других разделов

Присоединяйтесь

Каждый в меру своего понимания общего хода вещей работает на себя, а в меру непонимания на того, кто понимает больше..

Журналисты

Цитата

Люди научились плавать как рыбы, летать как птицы. Осталось научиться жить как люди...

Джордж Бернард Шоу