» » Греф рассказал об «амбициозной» цели

Банки

Греф рассказал об «амбициозной» цели

Греф рассказал об «амбициозной» цели

Стратегия обороны своего рынка заранее проигрышная, отметил глава банка

Сбербанк ставит перед собой «амбициозную» цель — завоевать новые рынки.

Об этом заявил на годовом общем собрании акционеров глава банка Герман Греф.

«Мы поставили для себя цель, амбициозную цель, которая нас драйвит, — постараться завоевать новые рынки, создавать новый уровень, технологической в первую очередь, конкурентоспособности», — сказал Греф.

В мире появился термин, в Америке в частности, — отамазонить. Он отметил, что для этого Сбербанку предстоит решить три задачи: наращивание масштаба бизнеса, клиентоориентированность отделений банка, развитие новых технологий и навыков у сотрудников.
«Стратегия обороны своего рынка заранее проигрышная. Можно трястись от страха конкурировать с большими компаниями, что, в общем, происходит в мире. Это означает выход Amazon на новые рынки. Когда компания Amazon объявляет о выходе на новые рынки, начинается обвал акций компаний, которые работают на этих рынках», — добавил Греф.

Ранее в пятницу он сообщил, что Сбербанк планирует создать систему, которая сможет заменить для клиентов центр госуслуг. В конце апреля Греф заявил, что рассчитывает создать на базе «Яндекс.Маркета» «российский Amazon». Он уточнил, что в число доступных услуг войдут получение пособий по рождению ребенка, материнского капитала, назначение пенсий и регистрация сделок. Греф добавил, что начать пользоваться сервисом можно будет уже в этом году.

Новая стратегия

«Мы перешли на трехлетний цикл планирования, и наша новая стратегия закончится в 2020 году, и уже в следующем году мы начнем разрабатывать нашу новую стратегию после 2020 года», — сказал Греф.
Сбербанк в 2019 году приступит к разработке новой трехлетней стратегии кредитной организации на период 2020-2023 годов, также сообщил Греф.

Греф отметил, что решение сократить горизонт планирования с 5 лет до 3 лет принят из-за бурного роста прорывных технологий. Пять лет — это слишком длинный горизонт, чтобы мы могли предсказать не только развитие технологий, но и наши финансовые результаты», — уточнил он.«По сравнению с 2013 годом, когда мы принимали нашу предыдущую стратегию, мир сильно изменился, и ключевым драйвером этих изменений были прорывные технологии.

«В текущей ситуации строить стратегию на дальнейшем наращивании доли рынка в банковском секторе представляйся нам неправильным с точки зрения профильного риска, которого мы не хотим видеть в своем портфеле, и с точки зрения сохранения конкуренции в секторе, и с точки зрения макроэкономической стабильности», — сказал Греф.Дальнейшее наращивание доли в банковском секторе для Сбербанка является неправильной стратегией в текущей ситуации, счтает Греф.

Он добавил, что «геополитика внесла свои коррективы, и мы сейчас понимаем, что международная экспансия — это для нас невозможная стратегия».




Похожие новости

Новости других разделов

Присоединяйтесь

Каждый в меру своего понимания общего хода вещей работает на себя, а в меру непонимания на того, кто понимает больше..

Журналисты

Цитата

Люди научились плавать как рыбы, летать как птицы. Осталось научиться жить как люди...

Джордж Бернард Шоу